建筑劳务公司给人挂靠应该注意什么？有哪些方面的风险？

建筑劳务公司给人挂靠应该注意什么？有哪些方面的风险啊？这是我几乎每天都会被问到的问题。

首先要强调一点，挂靠出的问题是得不到保护和保障的。所以，首要我们要解决的就是把挂靠变为内部承包制，如果你不这么做，你作为被挂靠方，让挂靠方去外面找票，凑票给你，不管是材料票还是劳务票，那这个票出问题的概率是非常大的！

因为既然人家找你挂靠，这个要用你的公司，你的资质，或者图省事儿，又或者一些其他的原因，人家会给你挂靠管理费的对不对？那你还让人家去外面找票，给你提供一些票据，然后你好方便作为成本序列，或者说做成本费用入账，那么人家肯定会用成本最低的方式去给你找票，对吧？因为挂靠风险是在你这里，也就是被挂靠方这里。

拿建筑劳务来说，有以下几种风险和可能：

一，对方去外面找个体户，给你开材料票或者是劳务票，开票金额与服务与实际发生不符的存在关联交易、资金回流的，四流不一致，又或者四流没有办法合理的去解释，没有足够的证据证明业务是真实发生的，拿别人的余票来做替票，因为个体户跳预警而连带、连累上下游关联方被稽查，更有甚者，我见过开了超免税额度的票，但是没有交税，后续再去注销的，或者很频繁的异常的注销的，这些都是异常行为，都涉嫌虚开。

二，去外面找劳务公司，通过虚拟工资表凑人头给你开的票，这个第一序列工资表凑人头数去开这个属于违法转包。

三，有些包工头，或者是这个给你开票的个体户的这些负责人，他名下有多家个体户或者是个人独资企业的，有合并纳税的风险。

四，给你整了自然人代开的异地的核定征收的劳务票，这个的补税风险达到90%以上。

五，通过劳务派遣的票或灵活用工平台的票，这些，一来不符合业务实际，二来他们的风险！你们的风险一定要把控在自己手里，把挂靠变为内部承包制，自己去管理，自己去搭建风控的架构，尽量不要接受挂靠方去外面给你找的票，如果一定要接受，可以，那你就只接受实际和直接供应商，实际和直接服务商给你开具的与实际业务实际金额相对等的，等额的发票，并且留存好证据链，做好风控啊。