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【学习笔记】关于企业伦理

334次浏览     发布时间:2024-06-15 21:56:43    


伦理学的本质是哲学。

是一种理性规范。

伦理回答的是有关生命、有关好坏,是否存在客观上的是非对错、以及如何判断是非对错之类的基本问题。

强调的是秩序规范。

它能够指导人际人间的交往。

被称为道德哲学。

是一种普世之道。

好的伦理规范诸如:

平等、尊重、诚信、友爱等,是人类构建社会关系框架的基础。


1、哲学:

是对基本和普遍问题的研究,词源爱智慧。

哲学是有严密逻辑系统的宇宙观。

哲学研究宇宙的性质,宇宙内万事万物的总规律、人在宇宙中的位置等等一些很基本的问题。


2、道德:

是一个社会、群体或者个人对是非对错的认知。

是一种实际规范。

是一种内省。

是在一定时间区域内,为了指导并约束人们的行为规范所形成的的理论,有强烈的社会性。

伦理是对道德的规范和指导。

伦理与道德是人在社会中生存的基本问题之一,是人的立身之本、生存之根。

是人类社会运行的基本保障。


3、法律:

法律的本质是规则,是人类层次的规则。

是社会上人与人关系的规则,以正义为其存在的基础,以国家强制力为其实施的手段。

法律的目的是维护有利于统治阶级的社会关系和社会秩序,是统治阶级实现其统治的重要工具之一,体现的是统治阶级的伦理思想。


4、商业伦理:

是处理商业活动中行为规范的总和。

商业伦理的本质是“商”的责任。


5、从功利主义角度出发:

权势需要人们发自内心的服从,就必须使自己看上去具备一种全善、全智、全知的特质。弗洛姆《论不服从》

经营企业,就是经营人心。稻盛和夫

得道多助,失道寡助。老子《道德经》

理想的爱,是管理学梦想的圣杯。如果双方都遵循爱的法则行事,相爱的关系是这个世界上成本极低、内耗极小、产出最为丰厚的关系。

有效的市场经济不可能是丛林世界,其有效运转依托于:对财产所有权的有效保护、产品与服务的公平、信息的透明等等。

提高企业竞争力:利润和道德并非对立的关系。企业可以调整基本信条以外的其他因素以适应市场竞争,但基本信条作为最重要的核心竞争力因素,是需要不断被强化的。


6、功利论:基于伦理结果的决策制定。

功利主义认为应该选择对整体结果更好的方式来做事

边沁功利原理两个出发点:最大幸福原理;自利选择原理。

追求一己的最大幸福,是具有理性的人的目的。

功利主义是自由主义,倡导自由竞争。

人类对自身的认识是随着社会发展不断变化的,所有功利原则不是人类伦理的最高原则。

人类行为的动机是多样的,功利只是动机之一。


权利论 :基于伦理原则的决策制定。

康德认为存在一些无论结果如何我们都必须遵守的规则:尊重每个人的尊严。

康德第一条绝对命令:当且只有当一个人愿意把自己在特定条件下从事某一行事的理由作为每个人在相同条件下的行为理由,该行为才是道德的。

康德第二条绝对命令:当且只有当一个人从事某一行为时,不把他人仅仅作为实现自身利益的工具,而是尊重并发展他人自由选择的能力时,该行为才是道德的。

人是目的,而非工具。


公平论 :罗尔斯的公平正义原则。

正义是社会体制的第一美德,正如真实是思想体制的第一美德一样。

公平第一原则:每个人都有平等的权利来享受最大限度的自由。

公平第二原则:社会的利益和负担应该被平等分配。


美德论 :基于个人品德的决策制定。

个性:区别人与人之间的独立特征。

古希腊定义的四种美德:勇气、节制、智慧和正义。

美德可以帮助我们过上美好、快乐和有意义的生活,根据美德来做事,我们就会过上正直和完整的生活。

中国人的美德:孝悌忠信、礼义廉耻


关怀论 :基于个人关系的决策制定。

前提:我们想要的是一个有良好秩序且人际关系温暖融洽的世界。

基础:人对自我的认识是建立在自我与他人的关系基础之上。

内容:应该对那些与我们有实实在在关系的人,关心他们的需要、价值观、欲望和福利,并作出积极反馈。

社会价值:构建和谐社会的伦理维度。


7、市场营销伦理问题:

企业的目的就是创造顾客。

经营的三个中心:生产中心、营销中心、创新中心。

公平交易的必要条件:理性人条件、知识条件、非强制条件。

市场是介于完全垄断和完全竞争市场之间的垄断竞争市场。

欺诈三角:只有在动机、机会和理性分析三个因素共同作用下,欺诈行为才会发生。


企业的任何工作最终都是通过员工去完成的。

员工在企业内的基本权利:公平互利的雇佣关系。

自由的创造性的劳动是人的本质的实现,是人生的目的或意义所在。

可现实工业社会中,异化了劳动,变成压迫和剥削,把人变为机器,影响员工心理健康和生活质量。

商业机密的窃取和保护是常见的一大公平竞争问题。


8、金融活动的伦理准则:诚实不欺。

投资活动的伦理准则:谨慎从事。


管理道德体现在管理决策过程中。

决策是一个过程,是一个发现问题、分析问题、解决问题的系统分析判断的过程。

组织文化是共有的价值体系。

文化是一种知觉。

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