不到穷途末路，听劝！千万不要去做劳务派遣人员和外包工作！

刚面试了一家国企，去之前招聘简章上没什么异常，去之后才发现是外包性质的工作。

三个面试官像是提前沟通好的，都跟他说以后表现好可以有机会转正，职业路径是外包——劳务派遣——正式员工。

觉得整个面试体验不好，企业像是有所隐瞒，答非所问，令人产生不信任的感觉，对外包性质的工作也存有保留意见

又担心找不到更好的工作机会，毕竟这家企业表面是国企，离家近，不用经常出差，可以照顾到家里。看上去好像也有优点。

在这个问题上，我想，我是有发言权的。

真心建议大家，不到穷途末路，不要选择劳务派遣，更不要去做外包！

正式员工，劳务派遣，外包的区别

一般情况下，能同时出现这三种性质岗位的，大多数是国企。

这三类岗位之间存在明显的区别：

法律关系上：

正式员工，劳务派遣属于劳动合同关系，适用于劳动合同法。

但与正式员工不同的是，劳务派遣员工是和第三方劳务派遣公司签订劳动合同，再被派遣到用工单位。

外包属于民事关系，与外包公司签署民事协议，适用于民法。

工作内容上：

劳务派遣只适用于临时性，替代性岗位，通常不应该长期存在，且人员比例受到严格限制。

外包适用于某个项目制工作，一个项目结束后，就会被派到其他公司工作。

如果没有项目，就会终止民事协议，且不需要进行赔付。

所以外包的职业稳定性比劳务派遣更差。

薪资福利上：

劳务派遣，外包人员不可能与正式员工同工同酬，这也是这两种用工性质存在的重要原因之一，企业是为了节约用工成本和规避用工风险。

同样的工作，薪资福利差的不是一丁半点。

职业发展上：

从好到差的排序是：正式员工，劳务派遣，外包人员。

可以这么说，无论公司怎么给你洗脑，大部分情况下，劳务派遣很难转成正式员工，即便有机会，也需要你有过硬的人际关系。

外包人员就更不用说了，基本上是0可能。

一旦身处劳务派遣，外包岗位，基本上就等同于断了你的职业发展之路。

工作体验上：

当一家企业把人员分成三六九等，势必会造成员工的工作体验差异。

作为劳务派遣，外包人员，最缺乏的就是身份认同感。

明明都是做同样的工作，你却只能眼巴巴地看着别人享受高薪，好福利，通畅的晋升通道，受人尊重的职业体验。

时间久了，你的自我价值感会越来越差。

总结一下，虽然都在同一家单位工作，正式员工就相当于是“正规军”，劳务派遣和外包人员就相当于是“杂牌军”。

只有正规军与单位之间存在直接的劳动关系，享受稳定的岗位，优厚的薪资福利，光明的晋升空间。

“杂牌军”的存在本质上是为了减少“正规军”的工作，承担“正规军”的风险，说难听点，就是“炮灰”。

而在“杂牌军”里，外包比劳务派遣还要差，因为他们都不是企业的员工。

无论是薪资待遇，职业发展，还是稳定性都处于企业“鄙视链”的最底端。

我“屈辱”的“劳务派遣”工作经历

如果说上面的理论听上去没什么感觉，接下来我跟你分享一个自身的经历。

我刚毕业那会，还不知道不同性质工作之间到底有什么区别，就稀里糊涂进了一家国企从事劳务派遣的工作。

当初面试的时候，公司也是信誓旦旦承诺表现好可以转正。

当时我觉得大企业，有保障，加上对自己的工作能力有信心，所以并没有预见到等待我的会是什么。

那一年时间，我比任何人都卖力工作，加班加点，不计得失，最终取得了不错的工作成绩。

就当我觉得年底可以实现转正，升职加薪时，得到的却是当头棒喝：

根本没有转正的名额，也没有事先承诺的年终奖和加薪，因为这些原本就只对正式员工开放。

你工作做得好坏不重要，重要的是这扇门压根就不对你开放。

不仅如此，年底的年终大会，我们这些劳务派遣甚至都没有资格参加。

眼睁睁地看着别人吃香的喝辣的，拿着奖项荣誉各种礼品兴高采烈地回家过年，我们什么都没有。

功劳也都被“借走”了，和着我们是“为他人做嫁衣”。

我终于明白，领导左哄右哄，不停地给我画大饼，进行PUA，目的无非是为了哄我干活。

在企业里，很多话不用明说，但当真就是你输了。

更有甚者，后来企业组织架构发生变动需要降本增效的时候，第一时间选择对我们这些劳务派遣和外包人员“开刀”。

完全不理会平时我们工作有多辛苦，也不关心我们的感受，更没人保护我们。

巨大的落差让我产生了自我怀疑，也丧失了工作认同感，这对于一个有强自尊心的我来说，是致命的打击。

认清真相后，我果断选择了及时止损。

好在当时我还很年轻，也有学历加持，很快就重新找到了一家大厂，成为了一名正式员工，开启了往后灿烂的职业生涯之路。

在这里，我想‬跟大家‬说‬：

劳务派遣工作不仅无法拥有当下公平合理的工作待遇，从长远来看，劳务派遣和外包的工作经历也很难为你的职业背书加分。

企业在面试的时候，通常都会考察你的过往。

如果你曾经做过劳务派遣和外包工作，说不定还会觉得是你的个人能力有问题。

直到今天，我都很难理解，为什么有公司喜欢把人分成三六九等，区别对待。这到底是一个怎样的企业文化和工作风气？